Александр

на вакансию: Консультант SAP

marti1@inbox.ru
РЕЗЮМЕ ПРЕДОСТАВЛЕНО КА

Дата рождения    03.12.1959
Гражданство    Россия
Место жительства    Москва, м.Сходненская
Семейное положение (дети)    Холост
Основные профессиональные навыки:
Руководитель проекта - 3 года.
Хорошие навыки руководителя.
Владею: Windows -2000, XP, MS Office, ERP SAP R/3 (MM,WMS),  ERP ACCPAC (полный функционал).                                                          
Знаю бухгалтерский и складской учет (предмет. область), владею Internet-технологиями.
Был руководителем проекта в РАО ГАЗПРОМ по внедрению модуля управления  персоналом (HR    SAP R/3).
Руководил работами  по созданию единой системой классификации и кодирования в рамках ОЗМ    модуля MM  SAP R/3 для Уральского Вагоностроительного Завода.

    

Знание иностранных языков    Английский язык- технический

Образование

Наименование учебного заведения    Дата окончания    Полученная специальность
Военный инженерный институт им. А.Ф.Можайского     1982 год    математическое обеспечение АС

Дополнительное образование

Адъюнктура при МО РФ    1993 год    Understanding the Natural Russian Language by Computer
Центр компьютерного обучения  «МАСТАК» при  МГТУ им.Баумана    1999 год    специальность - IT (программист офисных систем)
Академический Центр новых знаний и технологий    2003 год    специальность – склады в логистике, транспорт  в логистике

Опыт работы

Период
работы    Название фирмы (профиль деятельности)    Опыт работы
(должность и должностные обязанности)
07.2006-10.2006    ЗАО «» (Внештатная работа)    Должность: Внештатный сотрудник по обучению консультантов

Должностные обязанности: Занимался обучением консультантов по модулю ММ

Причина смены работы: Окончательный уход из Стерлинга.

12.2006-07.2006    ЗАО «»
    Должность: Cпециалист отдела логистики  
Департамента систем управления  предприятиями

Должностные обязанности: Руководил работами  по созданию единой системой классификации и кодирования в рамках ОЗМ модуля MM  SAP R/3 для Уральского Вагоностроительного Завода.

Причина смены работы: Смена руководства в связи с поглощением компании
12.2001-04.2005    ЗАО «»    Должность: Cпециалист сектора финансовых              
систем в отделе внедрения АСУ в Департаменте систем управления предприятиями

Должностные обязанности:
Проекты:
С 12.2001 приблизительно по 05.2002 – работал в команде  ЗАО «Стерлинг Групп» по внедрению системы ERP  Oracle Applications (модули Главная книга и управления материальными потоками)  на Ульяновском Автомобильном заводе (УАЗ).  В обязанности проектной группы ( в частности мои) входило:
- подготовка к командировочной  работе на объектах заказчика (составление детальных планов работ, в соответствии с интервьюированными  подразделениями и опросных листов);
- обследование организационной структуры и структуры складского хозяйства предприятия, их бухгалтерской и складской  политики учёта материально- производственных  запасов методом непосредственного взаимодействия с конечными пользователями и представителями проектной группы со стороны заказчика;
- изучение основополагающих документов на заводе и анализ бизнес - процессов  в контексте  внедряемых модулей системы;
- написание отчёта об обследовании ;
- написание технического задания на внедрение системы.
Далее возглавил направление работ по внедрению системы АССРАС (ERP для малых и средних предприятий).  В мои обязанности  входило:
- изучение российского рынка, поиск потенциальных покупателей, изучение их запросов с целью успешного внедрения системы;
- написание коммерческих предложений, участие в тендерах;
- проведение презентаций  на объектах заказчика и в офисе Sterling Group;
- ведение переговоров, служебная переписка с конечными пользователями;
- все вопросы, связанные с контактами  с компанией Vdel, Ltd (дистрибьютор АССРАС на российском рынке);
- непосредственное  участие в командировках на предприятиях (г.Екатеринбург):  
-    OOO “Роскондитер”- оптовые продажи;
-    ОАО Первоуральский  динасовый завод;
-    НПП “Старт”- оборонная промышленность;
-    ЗАО Альстом- Свердловский электромеханический завод.
    Успешные проекты:
        -       American Embassy (Посольство США в Москве);
        -       Издательский Совет Русской Православной церкви.
С начала 2003 года работал в системе  SAP R/3 (MM, WMS). Входил в состав проектной группы по внедрению MM (WMS) SAP R/3 на предприятиях ОАО ТАТНЕФТЬ. Задачи аналогичные тому, что были на проекте УАЗ, только, разумеется, в контексте SAP R/3. Командировки в Бугульму, Альметьевск.
    В 2004 году назначен руководителем проекта по внедрению модуля управления  персоналом (HR SAP R/3) в РАО ГАЗПРОМ. Обязанности:
- определение состава проектной группы со стороны Sterling Group по направлениям внедрения (6 человек);
- определение функционала и этапов внедрения модуля;
- оценка трудоемкости работ (специалисты, количество дней на территории заказчика и на территории Sterling Group);
- согласование работ, связанных с разработкой проектных документов с заказчиком и компанией Гипрогазцентр;
- разработка Устава Проекта, согласование его на всех заинтересованных уровнях, как со стороны Sterling Group,  так и со стороны РАО ГАЗПРОМ (самый тяжёлый момент в проекте);
- руководство процессом обследования Департамента управления персоналом и сопутствующих  подразделений РАО ГАЗПРОМ (опросные листы, согласование встреч, времени и т.д.);
- разработка и согласование совместно с компанией Гипрогазцентр следующих документов (требования РАО ГАЗПРОМ к любым проектам их касающихся).
- определение и согласование мест, времени, периодичности работ по установке и настройке системы членами моей команды на территории заказчика с Управлением внедрения и сопровождения проектов РАО ГАЗПРОМ    ;
- определение помещений, времени, количества заинтересованных лиц, периодичности проведения семинарских занятий и обучения членов проектной группы со стороны РАО ГАЗПРОМ, согласование этих вопросов с заказчиком;
- разработка совместно с членами своей команды детальных планов работ по проекту, контроль их исполнения;
-  разработка совместно с членами своей команды Отчёта об обследовании, согласование и утверждение  его на всех уровнях;
- разработка концепции полномочий для доступа к системе совместно с представителями ООО «Информгаз»;

Причина смены работы: Задержки заработной платы