Если Вы изучаете принципы эффективного менеджмента столь же внимательно и вдумчиво, как читаете комментарии, на которые отвечаете, то у меня для Вас плохие новости...
Во-первых, я знаю, что правило 20/80 было возведено в статус одного из ключевых принципов эффективного менеджмента. Во-вторых, я писал не о прибыли, а об объёме выполненной работы и количестве усилий. В третьих, прочитайте всё-таки мой комментарий до конца - про геморрой.
Поясню на примере.
Если Вы откроете фирму, закупите производственное оборудование, и решите, что этого достаточно для прибыльной работы, то отсутствие, к примеру, системы пожаротушения, или бесперебойного электропитания, на которых Вы решите сэкономить, неизбежно очень больно Вам аукнется. Вы когда-нибудь видели мультиплексор, на который подали 6 кВ вместо 220 В? А я видел. До того несколько лет я капал на мозги такому вот "эффективному менеджеру", просил деньги на бесперебойник - хрен. Потом сразу деньги нашлись - или поумнел, или от вышестоящего начальства по башке прилетело.
Это и есть те 80% геморроя, в которые превратятся недоделанные 20% дела.
> Можно поработать на 20% и получить 80% прибылей, что дает доходность x4. А есть делать на 100%, доходность будет x1Как реликт советского прошлого, я предпочитаю видеть источник "доходности" не в экономии усилий, а в неполной оплате предпринимателем труда наёмных работников
|
Вариант для распечатки
